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有助于電動(dòng)潤滑泵企業(yè)向前邁進(jìn)的變革戰(zhàn)略
稀油站、電動(dòng)潤滑泵　　加入時(shí)間：2018/1/13 15:01:26　　點(diǎn)擊：次
如果你想幫助電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的成員向前邁進(jìn)，這里有一些重要的戰(zhàn)略可以參照。 　　接受旅行中的″痛苦″。以下是來自于NFF的克拉拉·米葦?shù)囊恍┯幸娼ㄗh。 　　1.早早失敗，常常失敗，這樣才能及時(shí)學(xué)到更多。 　　2.習(xí)慣于處理亂局。 　　3.當(dāng)某些方法不起作用時(shí)，要樂于承認(rèn)，并鼓勵(lì)他人也這樣做。 　　保持關(guān)注，不要退縮。作出必要的調(diào)整，但是要保持對(duì)電動(dòng)潤滑泵公司愿景的關(guān)注。典型的是，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在變革進(jìn)程中的資金很難籌措（參考YWCA變革團(tuán)隊(duì)的努力），因此，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)先考慮的關(guān)鍵事項(xiàng)非常必要。 　　獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)變革成功有幫助的人。尋找明確的方式來表達(dá)對(duì)他們所作出的犧牲和奮斗的贊賞。一句真誠的″謝謝″仍然是表達(dá)感激之情的最有力的方式之一。組織專項(xiàng)活動(dòng)?？ǚ蚴称饭炯瘓F(tuán)的前副總裁安·富奇在談及蘇斯博士的著作《噢，夢(mèng)中的地方！》時(shí)說：″我喜愛這本書的原因是，它從起點(diǎn)出發(fā)，帶你穿過黑暗，最終走向光明。這本書清楚地告訴你需要到達(dá)的地方，但是你必須制定自己的路線?！? 　　設(shè)定長期戰(zhàn)略目標(biāo)。一旦人們感受到可能發(fā)生什么，就會(huì)產(chǎn)生足夠的動(dòng)力，使達(dá)成長期戰(zhàn)略目標(biāo)似乎更為可能。新的YWCA之所以是可能的，原因正如Y型變革倡議的負(fù)責(zé)人默娜·戴科爾特所說：″成千上萬的婦女自告奮勇地?fù)?dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)角色，帶來了變革，這種變革，正是使我們保持對(duì)于服務(wù)人群的重要性所需要的?！逅齻儸F(xiàn)在可以朝著電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力——全民的種族公正和婦女的經(jīng)濟(jì)增權(quán)。 　　認(rèn)可個(gè)體學(xué)習(xí)以便實(shí)現(xiàn)合作的新方法。通常，真正植根于某一組織的變革，是那種由團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的變革，這里的團(tuán)隊(duì)代表了電動(dòng)潤滑泵企業(yè)內(nèi)共同工作和學(xué)習(xí)的所有部門。很多電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的有限資源，通常不允許將時(shí)間和資源花費(fèi)在課堂培訓(xùn)上；然而，經(jīng)歷一次變革活動(dòng)提供了″真實(shí)的″培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，它們的價(jià)值絲毫不遜于課堂學(xué)習(xí)。不要忘記記錄下你的體驗(yàn)；它會(huì)是變革計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行的有價(jià)值的工具。 　　照顧好你自己。創(chuàng)造機(jī)會(huì)來幫助人們了解：電動(dòng)潤滑泵廠家會(huì)因?yàn)閾碛心切?huì)照顧自己的人而受益。承認(rèn)壓力，為人們提供放松的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)健康行為。滿是″病人″的組織幾乎沒有價(jià)值。 　　向前邁進(jìn)的這個(gè)階段是一個(gè)電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的偉大時(shí)刻——人們?cè)诜艞壊辉儆杏玫呐f事物后，在面對(duì)不確定的未知時(shí)，體驗(yàn)到一種重生的感覺，目的是要向前邁進(jìn)，認(rèn)識(shí)到變革是可能發(fā)生的。要花時(shí)間來反思發(fā)生了什么。正如我們有時(shí)會(huì)否認(rèn)對(duì)變革的需要，我們 經(jīng)常也在反思中謹(jǐn)慎選擇改革路上所經(jīng)歷的盛衰浮沉。擁有這些情感絕對(duì)不是錯(cuò)誤的；我們畢竟是人。
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