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啟東市中潤潤滑設(shè)備有限公司 >> 綜合資訊 >> 如何正確把握電動潤滑泵行業(yè)的命脈?
 
如何正確把握電動潤滑泵行業(yè)的命脈?
稀油站、電動潤滑泵　　加入時間：2018/1/18 15:38:11　　點擊：次
在準(zhǔn)確把脈行業(yè)自身特點的基礎(chǔ)上，電動潤滑泵企業(yè)應(yīng)加快通過管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、核心競爭能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為電動潤滑泵工業(yè)由大變強(qiáng)創(chuàng)造必備條件。 　　克服行業(yè)短板應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn) 　　當(dāng)前，我國電動潤滑泵工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時期，經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn)與科技革命醞釀新突破的時代特點，正在潛移默化地改變著人類的生產(chǎn)方式、生活方式乃至社會組織結(jié)構(gòu)和文化元素。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞，管理作為企業(yè)的必修課，無可避免地面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為決定未來發(fā)展的基礎(chǔ)保障，面臨著新的挑戰(zhàn)和抉擇。 　　從電動潤滑泵企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)看，主要體現(xiàn)在三個方面：面臨軟實力競爭的挑戰(zhàn)。隨著后危機(jī)時代全球范圍內(nèi)的跨國商品、服務(wù)交易、國際資本流動的規(guī)模和形式的變化，以及新技術(shù)革命對實體經(jīng)濟(jì)的顛覆性影響，新一輪國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國際分工、競爭方式的大調(diào)整、大變革不斷深化。國際競爭趨勢已經(jīng)表明，管理作為支撐重塑競爭優(yōu)勢的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場競爭的焦點，提升企業(yè)管理軟實力的任務(wù)比以往任何時候都顯得更為緊迫。 　　面臨強(qiáng)基固本的挑戰(zhàn)。從中機(jī)聯(lián)等單位對近千家企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研情況看，電動潤滑泵工業(yè)總體發(fā)展不平衡、思維觀念不適應(yīng)與整體功能不協(xié)調(diào)等問題，使得企業(yè)基礎(chǔ)不牢、根基不穩(wěn)，制約了企業(yè)的提質(zhì)增效升級和持續(xù)發(fā)展?？傮w發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)在：科學(xué)管理水平參差不齊。從地域上比較，存在東高西低、南高北低的現(xiàn)象；從產(chǎn)業(yè)上比較，產(chǎn)品制造流水線生產(chǎn)比離散制造的管理水平要高；汽車、電工電器、石化、基礎(chǔ)件、工程、農(nóng)用電動潤滑泵和機(jī)床等行業(yè)企業(yè)管理水平相對較高；從企業(yè)性質(zhì)比較，國企管理水平總體較高，其次是私企和股份制企業(yè)；從企業(yè)規(guī)模上看，大企業(yè)總體管理水平和管理創(chuàng)新能力明顯高于中小型企業(yè)，一些民企、微企差距較明顯。 更多精彩 www.ddrhb.com 　　面臨持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國內(nèi)外各種不穩(wěn)定不確定因素較多，在經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期與經(jīng)濟(jì)調(diào)整陣痛期相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持行業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難較多、難度較大。從今年前5月運行情況看，電動潤滑泵工業(yè)經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)增長，但下行風(fēng)險依然存在。主要是：從去年下半年起財務(wù)費用同比增幅重拾升勢看，今年要有融資環(huán)境趨于嚴(yán)峻的清醒認(rèn)識；從去年四季度開始，應(yīng)收賬款同比增幅逐月加快，要做好應(yīng)對貨款回收困難加大的思想準(zhǔn)備；庫存同比增幅逐漸走高，對此應(yīng)予引起足夠警覺；訂單同比增幅前三個月逐月回升，但4~5月明顯回落，值得高度警惕；電動潤滑泵產(chǎn)品價格指數(shù)低于100，對產(chǎn)品價格下行、需求低迷仍不可掉以輕心。 　　″保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展是我們做好一切工作的基礎(chǔ)?！逋跞鹣閺?qiáng)調(diào)，行業(yè)企業(yè)要主動從困難和問題中找出管理的短板和瓶頸，通過強(qiáng)化管理防御風(fēng)險、降本增效，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長，保持行業(yè)企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。
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