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引入合理的電動(dòng)潤(rùn)滑泵技術(shù)人員工資制度
稀油站、電動(dòng)潤(rùn)滑泵　　加入時(shí)間：2018/1/29 14:08:43　　點(diǎn)擊：次
我寧愿多發(fā)巨額獎(jiǎng)金，也不愿意超量發(fā)工資，這是很多電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司老板的心聲，然而，有時(shí)候你需要引入一個(gè)工資收入會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的收入平等的程序員。雖然很討厭那么做，但你仍然可能會(huì)那么選擇，因?yàn)槟銟O度需要那個(gè)程序員，或者因?yàn)槟愕某绦騿T員工收入已經(jīng)普遍低于市場(chǎng)水平了。通過(guò)引入一個(gè)超過(guò)內(nèi)部平均工資水準(zhǔn)的員工，你就有了說(shuō)服人力資源部門和管理層去提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)最好的那些人的工資的機(jī)會(huì)。這樣的策略比較痛苦，但是有時(shí)候?yàn)榱藵M足短期的招聘需求是必需的。 　　有一種例外情況下，工資水平不平等并不是那么大的問(wèn)題，那就是當(dāng)電動(dòng)潤(rùn)滑泵企業(yè)的成員分散于各地的時(shí)候，因?yàn)殛P(guān)于工資的決策很多情況下是基于不同地域的市場(chǎng)冀消費(fèi)水平的區(qū)別而定的。你可以從相關(guān)網(wǎng)站提供的研究數(shù)據(jù)中獲得關(guān)于如伺保持地域平等性一一即如何得到對(duì)同一個(gè)人在不同位置的工資數(shù)目的基本情況。 　　到了某個(gè)時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被管理層或者人力資源部門追著要求引入短期合同工員工，但這樣會(huì)給你帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，尤其牽涉到工資問(wèn)題的時(shí)候。合同工員工的每小時(shí)開銷幾乎總是會(huì)高于付給全職定期員工的工資，并且經(jīng)常高于工資和福利的總和。而且如果他們找到某種辦法讓他們可以從其他途徑獲得福利；例如，通過(guò)他們配偶的老板獲得福利，而不需要從電動(dòng)潤(rùn)滑泵企業(yè)老板那里獲得，那么將他們轉(zhuǎn)化成全職員工在經(jīng)濟(jì)上就變成基本上不可能的事情了。另一方面，合同工員工經(jīng)常會(huì)面臨集團(tuán)政策問(wèn)題，以及要避稅和避免法律問(wèn)題的情況，只能簽約一到兩年，然后就必須離開半年左右來(lái)恢復(fù)合法性。如果他們喜歡你、你的團(tuán)隊(duì)和工作，那么那個(gè)時(shí)候他們就會(huì)愿意和你商討轉(zhuǎn)化為全職員工的事情。 　　Ron曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)合同工員工，希望得到比電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司其他同級(jí)別工程師高10 000美元的工資。公司的薪資系統(tǒng)要求必須符合下一個(gè)更高工程級(jí)別的資質(zhì)，但是和很多合同工一樣，他的技能組合比較狹窄并且垂直化。Ron構(gòu)造了一個(gè)工資補(bǔ)助包需要他獲得各層經(jīng)理直到總經(jīng)理的簽字認(rèn)可，獲得了雙贏，這個(gè)包里的內(nèi)容包括： 　　·對(duì)應(yīng)等級(jí)的工資； 　　 ·有保障的10000美元訓(xùn)練費(fèi)用，只能在接下來(lái)12個(gè)月內(nèi)用于公司需要的相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，或者用于拓寬這個(gè)合同工員工狹窄的技術(shù)組合的范圍，以讓他變得更加多才多藝，更有價(jià)值； 　　·承諾團(tuán)隊(duì)中最資深的架構(gòu)師對(duì)他進(jìn)行輔導(dǎo)； 　　·承諾12個(gè)月后對(duì)他進(jìn)行評(píng)估，確定提升為更高級(jí)別并獲得10 000美元工資提升的可能性。 　　雖然看起來(lái)很復(fù)雜(并且還需要讓人力資源部門認(rèn)同，并將這個(gè)概念推銷給總經(jīng)理)，但這樣做降低了Ron的人力預(yù)算內(nèi)成本，延長(zhǎng)了程序員的任期，激發(fā)了這位新員工努力貢獻(xiàn)和擴(kuò)展技能的積極性，給Ron的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了一個(gè)高效寶貴的資源，而且這個(gè)資源還被證明了值得投入，總體的花費(fèi)比雇用一個(gè)合同工員工還低。 　　10分鐘后你就會(huì)忘記你給了他們什么，所以不要太擔(dān)心。 　　確定了一個(gè)工資數(shù)之后，Ron有時(shí)候會(huì)測(cè)試它：“我需要一個(gè)周一就能開始工作的人。之后再調(diào)整錄取通知會(huì)很困難，所以在我去申請(qǐng)批準(zhǔn)之前，我需要知道你能接受什么樣的報(bào)酬。如果我能夠在周四之前給你一個(gè)錄取通知，包含××000美元的基本工資，還有若干的期權(quán)，以及獲得20％獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，你會(huì)不會(huì)接受，并且周一就開始工作?” 　　這樣的問(wèn)題可以幫助你了解一個(gè)成功的錄取通知大概是什么樣的，常常能獲得有關(guān)你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的面試和錄取通知的線索，而且一般都能開始幫助候選人構(gòu)建贊成度一一讓他們練習(xí)說(shuō)yes。 　　在制作和撰寫錄取通知之前，你可能要考慮一下工作開始時(shí)間。如果候選人還在工作中，那么基本上肯定要等到發(fā)出通知之后兩周以上的時(shí)間他們才能開始。如果你的招聘有彈性，那么你可能會(huì)想給候選人切換工作的中檔休息一兩周的機(jī)會(huì)。這樣，當(dāng)他們來(lái)公司報(bào)到時(shí)，會(huì)更有精神、更開心，需求更少。 　　準(zhǔn)備好發(fā)出錄取通知了嗎?實(shí)際上，你可以采取兩種方式，先是口頭通知，然后接著再發(fā)一份書面聘請(qǐng)通知。 　　人事部門和人力資源部門經(jīng)常習(xí)慣于口頭通知候選人，他們被錄取了，但是我們建議你自己主動(dòng)申請(qǐng)通知候選人。從我們的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，經(jīng)理自己主動(dòng)申請(qǐng)這個(gè)任務(wù)，通常是不會(huì)被拒絕的。從吸引候選人接受錄取通知的角度看，除非你的人事部門同事是極端優(yōu)秀的銷售員，否則，我們認(rèn)為由招聘經(jīng)理發(fā)出錄取通知，由于之前相識(shí)而有的隱含關(guān)系，往往對(duì)候選人更有吸引力。也有一種論調(diào)，如果你的領(lǐng)導(dǎo)愿意，可以讓他來(lái)發(fā)出錄取通知；通常來(lái)說(shuō)，候選人都會(huì)因?yàn)殡妱?dòng)潤(rùn)滑泵公司的高層能夠知道他們，并且打電話敦促他們接受公司的錄取通知而印象大好。 　　一旦錄取通知得到了批準(zhǔn)，并且你在內(nèi)心已經(jīng)演練過(guò)對(duì)話場(chǎng)景以后，目標(biāo)就是聯(lián)系到候選人，并直接用語(yǔ)音進(jìn)行交談：“我有一個(gè)激動(dòng)人心的消息。我打電話來(lái)是為了向你發(fā)出入職邀請(qǐng)，希望你能夠加入我們的電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司，接受數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)高級(jí)軟件工程師職位。工資和我們之前談的一樣，年薪××000美元。你將會(huì)有百分之n的獎(jiǎng)金機(jī)會(huì)。并且，我們會(huì)授予你胛千的期權(quán)，其中25％會(huì)在第一年工作后授予，之后的按月授予。除此之外，你還會(huì)得到一些非常好的意料之外的難得一見的福利。請(qǐng)問(wèn)你是否接受?我們能不能把開始工作的日期定在特定的時(shí)間，如果你聽到了猶豫；應(yīng)當(dāng)嘗試找到拒絕的原因并解除它。
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