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電動(dòng)潤滑泵企業(yè)實(shí)行股權(quán)應(yīng)注意哪些問題?
稀油站、電動(dòng)潤滑泵　　加入時(shí)間：2018/2/25 15:30:21　　點(diǎn)擊：次
電動(dòng)潤滑泵企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的問題： 　　知道了授權(quán)方式，如果你決定要給你的核心員工和高管層授予股權(quán)的話，還要考慮幾個(gè)問題。 第一，你要考慮的是授予價(jià)格，到底以多少錢給他們。太高，別人不買；太低，你又吃虧，達(dá)不到激勵(lì)效果。 　　第二，激勵(lì)的條件是什么，就是到底什么時(shí)候股票才能給員工。一般來說，激勵(lì)的條件是他今年電動(dòng)潤滑泵銷售收入和利潤實(shí)現(xiàn)到多少的時(shí)候，你才給他股票和激勵(lì)。 　　第三，激勵(lì)有效期要考慮好。比如是三年還是五年，不能無限期。 　　第四，激勵(lì)對(duì)象。你不能全公司的人都激勵(lì)。到底要對(duì)多少人激勵(lì)，沒有一個(gè)固定的答案。但是有一個(gè)原則，高新技術(shù)企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象占員工的比例要高。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)最值錢的就是員工，不論他是副總，還是核心的研發(fā)人員，哪怕這個(gè)人沒有職務(wù)，就是一個(gè)工程師，在技術(shù)上很厲害，那你也得給他股權(quán)。傳統(tǒng)的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)，尤其是沒有太高技術(shù)含量的工業(yè)企業(yè)，授權(quán)對(duì)象限制在高層和車間主任就可以了。 　　第五，授予股權(quán)的數(shù)量也很重要，不能太多，也不能太少。授予太多了也有問題，你自己的股份數(shù)量不夠，還要拼湊其他東西；授予太少也不行，比如你給所有人都授予1％的股權(quán)，全部都拿l％，那大家也不會(huì)有積極性。所以這個(gè)度要掌握好。一般來說，控制在總股本的15％以內(nèi)，最高不能超過20％。這個(gè)度要靠老板自己去把握。
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