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電動潤滑泵公司管理應(yīng)重視員工個性差異
稀油站、電動潤滑泵　　加入時間：2018/4/25 13:42:58　　點擊：次
對人才的管理方式?jīng)Q定著電動潤滑泵公司的成敗，同時也體現(xiàn)著這個電動潤滑泵公司的內(nèi)在文化。很多電動潤滑泵公司老板總是為員工制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，并且要求員工必須遵守。他們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)的一致化的規(guī)章制度是人才管理的王道。 　　這是電動潤滑泵公司老板在人才認(rèn)知上的一個誤區(qū)。事實上，電動潤滑泵公司所有員工不可能完全適應(yīng)電動潤滑泵公司僵化的規(guī)章制度，這樣的規(guī)章制度是不可能考鷹到員工的個性差異的，而老板必須看到員工之間存在的差異才能夠各盡其才。從某些方面來說，員工的個性得到充分發(fā)揮才能促進(jìn)電動潤滑泵公司酶發(fā)展，否則將弄巧成拙。 　　我國很多電動潤滑泵公司都有標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的規(guī)章制度，這是由很多原因造填的。電動潤滑泵公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定主要是為了統(tǒng)一管理電動潤滑泵公司的各項工作；便于電動潤滑泵公司領(lǐng)導(dǎo)層采取相關(guān)的政策，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更有執(zhí)行力。然而，電動潤滑泵公司的執(zhí)行力在得到增強(qiáng)的同時，卻忽視了員工的個性。一些老板沒有意識到員工的個性化的差異，導(dǎo)致電動潤滑泵公司停滯不前。在信息爆榻的互聯(lián)網(wǎng)時代，電動潤滑泵公司間的競爭往往是人才的競爭，人性化的管理模武就顯得尤為重要。 　　電動潤滑泵公司發(fā)展的初期階段，老板可能會重視員工的個性差異。電動潤滑泵公司會根據(jù)員工的個性差異來分配不同的工作，以此來激發(fā)他們的潛能。隨著電動潤滑泵公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，老板逐漸將注意力集中到獲取利潤方面。 　　尊重員工的個性發(fā)展是電動潤滑泵公司管理“人本位”思想的具體的體現(xiàn)。如果電動潤滑泵公司領(lǐng)導(dǎo)忽視員工的個性差異，按照一個模式來管理員工，這就會磨平他們的“棱角”，他們的工作熱情將會逐漸消退，當(dāng)然也就不可能全身心投入到工作當(dāng)中。 　　制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度其實是電動潤滑泵公司的無奈之舉，因為電動潤滑泵公司不可能制定出適合所有員工的規(guī)章制度，畢竟人與人之間都會存在一定的差異。有的員工想要獨當(dāng)一面，有的員工則需要上司指派任務(wù)；有的員工用工資的高低來評價工作，有的員工看工作是否有發(fā)展前途。有人喜歡冒險，也有人逃避風(fēng)險；有人喜歡舒適，有人只想出人頭地。一個電動潤滑泵公司的員工有數(shù)十人甚至成百上千，電動潤滑泵公司規(guī)章制度不可能兼顧到所有人。 　　還存在一種可能，員工沒有個性差異可能是他們掩飾了自身的個性特點。有的人性格唯唯諾諾，在工作中總是一味迎合別人的觀點甚至做事風(fēng)格。不同性格的人長期在一起可能會產(chǎn)生同化現(xiàn)象，他們的做事風(fēng)格往往會趨同。久而久之，員工的個性也會磨平。在這種情況下，電動潤滑泵公司反倒更有利于建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章管理制度，這樣員工的個性差異就更加容易被忽視了。 　　無論什么原因，電動潤滑泵公司忽視員工的個性往往會造成其工作效率低下。如果員工沒有了工作積極性，那么電動潤滑泵公司的發(fā)展將受到限制，最終導(dǎo)致利潤下降，甚至虧損。因此，老板及其管理層一定要引起足夠重視，否則最終受傷害就是電動潤滑泵公司。 　　防范絕招 　　了解員工的個性差異性，學(xué)會欣賞并尊重他們，越是個性的，越是多彩的，有創(chuàng)造力的。當(dāng)然，員工還是要遵守電動潤滑泵公司基本的工作削度，畢竟沒有規(guī)矩不成方圓。 　　天下沒有為每位員工量身定做的制度，老板也不可能把電動潤滑泵公司的發(fā)展完全寄托在一個員工身上。管理員工最困難的是平衡需求，一視同仁．同時還要看到他們的差異性，區(qū)別對待。企業(yè)管理者不能視法律與制度為兒戲
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