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早期中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營決策探究
稀油站、電動(dòng)潤滑泵　　加入時(shí)間：2018/5/17 9:16:41　　點(diǎn)擊：次
1984年，李樹桂在關(guān)于小型電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營決策問題的探討中就提出搞好經(jīng)營決策有很重要的意義，經(jīng)營決策是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，關(guān)系著電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的生存和發(fā)展。俗話說：“一著走錯(cuò)，全盤皆輸?！睕Q策失誤，影響全局。它在小型電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，更占有重要地位。具有十分重要的作用，必須充分加以重視。隨后熊小奇于1994年在電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營決策的程序與方法中提出搞好中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的經(jīng)營決策是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)競爭與發(fā)展的中心問題，尤其在買方市場、競爭激烈的形勢下更是如此。一個(gè)電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的經(jīng)營管理過程，從本質(zhì)上說也就是決策過程，即通過市場調(diào)查、科學(xué)預(yù)測進(jìn)而提出對策方案．因此市場調(diào)查便是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。 　　進(jìn)入2l世紀(jì)，各項(xiàng)高新技術(shù)飛速發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展．2002年，葛鈞在電動(dòng)潤滑泵廠家經(jīng)營決策支持系統(tǒng)構(gòu)架及模擬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中提到將個(gè)人的智力資源和計(jì)算機(jī)的能力結(jié)合起來改進(jìn)決策質(zhì)量的方法，它是基于計(jì)算機(jī)的支持系統(tǒng)，幫助管理決策制定者處理半結(jié)構(gòu)化問題。能為決策者提供決策所需要的數(shù)據(jù)、信息和背景資料，幫助明確決策目標(biāo)和進(jìn)行問題的識(shí)別。建立或修改決策模型，提供各種被選方案，并對各種方案進(jìn)行評價(jià)和優(yōu)選，通過人一機(jī)對話進(jìn)行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。同年。殷泉璋．廖蓉暉就我國電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營決策者運(yùn)用信息經(jīng)營決策的缺陷指出其解決途徑．經(jīng)營決策是現(xiàn)代電動(dòng)潤滑泵企業(yè)管理最基本的也是最首要的職能。西方經(jīng)濟(jì)理論稱經(jīng)營決策為“電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的利潤之?dāng)?shù)”。電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否，從根本上決定著電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的興衰成敗。而經(jīng)營決策水平的高低及正確與否，關(guān)鍵取決于電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營決策者信息運(yùn)用能力的高低。經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)資本化的信息時(shí)代潮流要求電動(dòng)潤滑泵企業(yè)必須改善經(jīng)營管理、重用人才、不斷創(chuàng)新，方能確保其長久贏得競爭優(yōu)勢。在改革開放大潮的推動(dòng)下，民營中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為浙江全省區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵。2005年，葉陳毅、趙德義和潘軍明在浙江省中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營管理及創(chuàng)新發(fā)展的思考中針對嵩江中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足，分析了市場規(guī)范化、人才使用、經(jīng)營者麓質(zhì)等方面的原因，最后提出了管理機(jī)制變革、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、電動(dòng)潤滑泵企業(yè)信息化等對策建議。 　　改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)以其自身的優(yōu)勢在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但由于其自身存在的問題和制約因素，導(dǎo)致其在整個(gè)會(huì)計(jì)層面出現(xiàn)問題，其中會(huì)計(jì)行為方面尤其突出，如電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的經(jīng)營管理者和“會(huì)計(jì)人”都存在諸多的會(huì)計(jì)行為問題。因此。為了促進(jìn)中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)健康發(fā)展，2005年，戚曼提出必須從宏觀層西和電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的微觀層面人手．采取有力措施以規(guī)范中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，從根本上解決其在前進(jìn)道路上的一系列發(fā)展問題。 　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)占全部電動(dòng)潤滑泵企業(yè)總數(shù)的99％。在全國工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％左右，提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)。另一方面，我國的大多數(shù)中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)仍處在粗放發(fā)展階段，雖然一些中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，但從總體上講，我國中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和水平還比較低．為了提高中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的競爭和生存能力，2006年褚萬傾、于春靜指出中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)應(yīng)該走出一些不正確的生產(chǎn)經(jīng)營管理誤區(qū)。同年，苗雨君充分認(rèn)識(shí)剄知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)會(huì)對中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)管理產(chǎn)生巨大的沖擊和影響，明確生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開管理創(chuàng)新。中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其經(jīng)營管理策略的設(shè)計(jì)與實(shí)踐是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)管理的主題之一。中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營策略是中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分．是中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保證。 　　初創(chuàng)期階段的經(jīng)營決策模式，是與初創(chuàng)期的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的，它的特征是注重集權(quán)，強(qiáng)調(diào)決策效率，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)主個(gè)人決策色彩很濃．更多地采用直覺決策．是集權(quán)下的家長式經(jīng)營決策模式。成長期的經(jīng)營決策模式．是與成長期的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的，它的特征是注重分權(quán)，強(qiáng)調(diào)決策效果，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)主開始注意引進(jìn)外腦，吸收部分人員參與決策，將一般決策權(quán)下放，重視決策程序，是分權(quán)下的科學(xué)民主決策模式。胡忠任、胡中信認(rèn)為中小民營電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在初創(chuàng)期．應(yīng)實(shí)行集權(quán)下的家長式經(jīng)營決策模式，而進(jìn)入成長期，應(yīng)實(shí)行分權(quán)下的科學(xué)民主經(jīng)營決策模式。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)常常會(huì)困惑于一些暫時(shí)尚不明確的靈活性因素，而無視這些靈活性，簡單地做出“剛性”的決策。往往會(huì)喪失商機(jī)。針對電動(dòng)潤滑泵企業(yè)決策中的靈活性，肖開允運(yùn)用看漲期權(quán)的思想，將電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營決策理解為若干實(shí)物期權(quán)的組合。引入Black--Scholes模型進(jìn)行定價(jià)分析，并與固定資產(chǎn)估價(jià)的常規(guī)方法相結(jié)合，給出一種對固定資產(chǎn)估價(jià)的新方法。為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的經(jīng)營決策提供理論依據(jù)。 　　 “知識(shí)經(jīng)濟(jì)”和“知識(shí)管理”的概念已經(jīng)在電動(dòng)潤滑泵企業(yè)界和理論界被廣為傳播和接受，并出現(xiàn)了微軟、IBM、聯(lián)想等諸多國內(nèi)外大型電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理的經(jīng)典案例。相比之下．中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)證研究還比較缺乏。所謂中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理是指．中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)通過建立貫穿經(jīng)營管理全過程的，包含知識(shí)獲得、創(chuàng)造、共享、整合、記錄、存取、更薪的知識(shí)系統(tǒng)，在員工與電動(dòng)潤滑泵企業(yè)之間進(jìn)行永不間斷的知識(shí)循環(huán)．形成可資利用的知識(shí)資本用以支持決策，從而提高電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。山東中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱，“人治”管理、科學(xué)管理、信息管理、知識(shí)管理的理念和方法被不斷的交叉使用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，盡管許多山東省中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的經(jīng)營者們并不理解甚至不知道知識(shí)管理的具體理論，但是他們確實(shí)從事著知識(shí)管理行為，并且正在為中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。 　　2007年．毛振鵬試圖通過對山東中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理進(jìn)行理論界定，對其知識(shí)管理實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)查分析，為山東中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)有效實(shí)施知識(shí)管理提供有針對性的指導(dǎo)和建議。首先，在對電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理背景整體把握的基礎(chǔ)上，毛振鵬對國內(nèi)外知識(shí)管理論文進(jìn)行檢索和內(nèi)容分析，并對其中的核心思想和最新研究成果進(jìn)行綜合闡述。其中，有關(guān)中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理的論文較少，尤其缺乏對中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理行為的詳細(xì)界定方法。因此，筆者參考彼德·波拉特對信息活動(dòng)牌界定方法。對山東中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的知識(shí)管理進(jìn)行概念界定，并建立了中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理人員和知識(shí)管理行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步研究的指導(dǎo)。然后，從山東省范圍內(nèi)選取了不同行業(yè)的119家中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理問卷調(diào)查，并進(jìn)行了可靠性分析，使用SPSS軟件對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)、偏相關(guān)分析和回歸分析。經(jīng)過上述分析，對山東中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)知識(shí)管理期望、實(shí)施現(xiàn)狀和需求特點(diǎn)有了清晰認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，對山東中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生顯著影響的知識(shí)。管理行為進(jìn)行區(qū)分，分別指出不同知識(shí)管理行為對于經(jīng)營效益的大致影響范圍 i彝影響方向。最后，建立了針對山東中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)實(shí)際需求特點(diǎn)的知識(shí)管理實(shí)施模型和知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)。其核心思想是建立一個(gè)對高成本信息技術(shù)和高素質(zhì)員工隊(duì)伍較少依賴的知識(shí)管理實(shí)施方案。既保證山東省中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在資金、技術(shù)、員工素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)方面負(fù)擔(dān)得起，又能為電動(dòng)潤滑泵企業(yè)帶來切實(shí)效益，從而有效促進(jìn)電動(dòng)潤滑泵企業(yè)核心競爭力的提高。 　　2007年．李光明提出所謂經(jīng)營，就是協(xié)調(diào)電動(dòng)潤滑泵公司內(nèi)部和電動(dòng)潤滑泵企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)系。決策則是管理者確定行動(dòng)目標(biāo)，決定行動(dòng)方針和策略，提出行動(dòng)綱領(lǐng)和計(jì)劃，制定各種政策措施并付諸行動(dòng)的一種重要活動(dòng)。決策自始至終貫穿于電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的一切活動(dòng)之中，是提出問題、分析問題并采取相應(yīng)措施解決問題的全過程。經(jīng)營決策是電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為實(shí)現(xiàn)電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)或解決所遇到的重大問慧．對經(jīng)營要素和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行的分析，選擇、制定與實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)方案的全過程。電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營決策可以從以下不同的角度進(jìn)行分類。市場調(diào)研是現(xiàn)代電動(dòng)潤滑泵企業(yè)進(jìn) 行經(jīng)營決策的前提和基礎(chǔ)，郝顏君認(rèn)為，有效的市場調(diào)研能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確和充分的市場情報(bào)資料，有助于電動(dòng)潤滑泵企業(yè)分析和研究營銷環(huán)境狀況的變化，從而有預(yù)見的安排市場營銷活動(dòng)，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)；通過市場調(diào)研還可以對電動(dòng)潤滑泵企業(yè)營銷決策的得失做出客觀的評價(jià)，并提出正確的建議。 　　中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的問題是一個(gè)世界性的課題，也是一個(gè)長久性的課題。在國外．自第二次世界大戰(zhàn)以來，中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)開始在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展；在國內(nèi)，自改革開放以來，中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)也開始了飛速發(fā)展的勢頭，目前已成為我國經(jīng)濟(jì)增長舞臺(tái)上的一顆亮眼的明珠。然而，市場經(jīng)濟(jì)的不確定性，是各類電動(dòng)潤滑泵企業(yè)。尤其是中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)難以逾越的鴻溝，許多中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)也紛紛在風(fēng)險(xiǎn)管理方面遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，成林(2008)指出，如何有效的辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)。為中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)贏得更高的投資回報(bào)，以及更廣闊的發(fā)展前景是中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。在如此嚴(yán)峻形勢下，深入開展中小電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，具有重大的理論意義。 　　在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)中，由于經(jīng)營管理的專業(yè)化，越來越多的傳統(tǒng)股份制電動(dòng)潤滑泵企業(yè)向上市公司躍進(jìn)，股權(quán)高度分散，市場環(huán)境日益變得不連續(xù)、不可控。信息量以幾何倍數(shù)的速度增加，決策所需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能筒單地通過歷史的管理實(shí)踐完全獲得。特別是知識(shí)處于大爆炸時(shí)期，管理知識(shí)的更新非?？臁Ｈ魏胃呙鞯碾妱?dòng)潤滑泵企業(yè)和優(yōu)秀的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)決策層都無法保證對其所掌握的管理知識(shí)作出科學(xué)、正確的決策。因此，翟文(2008)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)經(jīng)營決策中指出在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，成功的電動(dòng)潤滑泵企業(yè)往往都采用引入外部專家提供參考意見．綜合內(nèi)部各部門領(lǐng)導(dǎo)意見的綜合決策模式?，F(xiàn)代中小泡沫包裝材料企業(yè)經(jīng)營決策探究
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