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電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司要重視融資，也要注重發(fā)展
稀油站、電動(dòng)潤(rùn)滑泵　　加入時(shí)間：2018/9/19 8:52:30　　點(diǎn)擊：次
按照正常的商業(yè)運(yùn)作狀況，融資必須立足于電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的實(shí)際情況。電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司想要通過(guò)融資獲得更大的利益，就必須合理發(fā)展電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分利用電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的資金基礎(chǔ)。 　　然而，不少電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司在融資過(guò)程中不僅僅存在作價(jià)過(guò)高的問(wèn)題，而且在融資成功后，沒(méi)有信守當(dāng)初的承諾，將資金用做他途。比如，一些電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司在獲得大量的資金支持后，仍然停留在原來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，還是原來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理模式。殊不知，這是非常危險(xiǎn)的。 　　關(guān)于電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司只重視融資，不注重自身發(fā)展的問(wèn)題，其實(shí)是由很多因素引起的。對(duì)于電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司來(lái)說(shuō)，必須要了解其中的影響因素才能促進(jìn)電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的發(fā)展。 　　首先，電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司融資的最初動(dòng)機(jī)大多數(shù)是需要資金的支持來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或設(shè)備、培養(yǎng)電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司先進(jìn)的技術(shù)人才?？傊?，電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司規(guī)模的擴(kuò)大是融資的主要目的。然而，通過(guò)這樣的方式也可能造成該電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的產(chǎn)品出現(xiàn)飽和，這樣電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司就會(huì)積壓大量的產(chǎn)品，最后可能會(huì)因?yàn)轱柡偷漠a(chǎn)品而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)機(jī)制出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象。那么，即使最初想要好好發(fā)展的電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司也不可能出現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。所以“融資就意味著發(fā)展”是一個(gè)完全錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，也就是說(shuō)融資不是電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司發(fā)展的萬(wàn)能鑰匙。 　　其次，只重視融資，不注重發(fā)展。這和作價(jià)過(guò)高是直接相關(guān)的。上文中，我們?cè)?jīng)提到過(guò)電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司在融資過(guò)程中很容易出現(xiàn)作價(jià)過(guò)高的現(xiàn)象，這可能是電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司為了迎合投資方的興趣而夸大該電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司在這一特殊項(xiàng)目的市場(chǎng)能力。當(dāng)投資方資金到位時(shí)，電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司又不能違背雙方的商業(yè)計(jì)劃書，所以只能硬著頭皮發(fā)展該項(xiàng)目。然而，這并不是電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，能夠啟動(dòng)該項(xiàng)目已經(jīng)是對(duì)該電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的極大考驗(yàn)了，發(fā)展良好簡(jiǎn)直就是天方夜譚。 　　再次，現(xiàn)在很多電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司秉持這樣的觀念：“擁有強(qiáng)大的資金支持就不用繼續(xù)發(fā)展”。這是一種完全錯(cuò)誤的觀念。對(duì)一個(gè)電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司來(lái)說(shuō)，最重要的是創(chuàng)新，而不是擁有強(qiáng)大的資金，也不是能否融資成功。設(shè)想，如果得到資金支持的電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司繼續(xù)按照原來(lái)的發(fā)展模式和發(fā)展速度走下去，那么該電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的融資就是毫無(wú)意義的。所以，電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司應(yīng)該讓所融資金“有用武之地”。話又說(shuō)回來(lái)，如果沒(méi)有給投資方帶來(lái)應(yīng)有的回報(bào)，那么投資方很可能會(huì)撤資。 　　最后，只重視融資不重視發(fā)展很可能是電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的管理模式出現(xiàn)了偏差，最終導(dǎo)致電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司的原有的發(fā)展方向發(fā)生了改變。電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司管理模式出現(xiàn)偏差有很多方面的原因。比如，電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改變導(dǎo)致的決策意向的改變，各部門的協(xié)調(diào)性不夠?qū)е碌臎Q策混亂，還有就是電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司可能臨時(shí)改變了發(fā)展方向與最初的融資計(jì)劃發(fā)生了偏差。 　　當(dāng)然，只重視融資不注重發(fā)展可能和投資方也有很大關(guān)系。融資計(jì)劃建立在雙方合作的基礎(chǔ)之上，投資方有權(quán)要求電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司在某個(gè)大的項(xiàng)目上有自己的確切要求，畢竟人家投人了大量資金。 　　可見，只重視融資不注重發(fā)展可能與融資方和投資方都有關(guān)系。合作雙方要尋找各自的原因，雙方也要達(dá)成合作的意識(shí)。避免在合作的過(guò)程當(dāng)中因產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致融資失敗。當(dāng)然，這是和雙方是否有類似的電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司文化有直接關(guān)系，文化因素也要考慮在內(nèi)。 　　首先，在融資前，要慎重考慮是否真的需要融資，決定融資之后做好商業(yè)計(jì)劃書。雙方一定要對(duì)合作的各項(xiàng)事宜進(jìn)行仔細(xì)推敲，合作的基礎(chǔ)一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分考慮市場(chǎng)因素至關(guān)重要。 　　其次，在融資前一定要全面了解投資方的企業(yè)文化．相似的企業(yè)文化是融資成功的基礎(chǔ)，不要一味地迎合投資方的投資意向。電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司文化相差較大容易在合作過(guò)程中產(chǎn)生摩擦。 　　最后，也是最重要的，電動(dòng)潤(rùn)滑泵廠家要制定與融資相匹配的發(fā)展計(jì)劃，不要等著資金到位后，才去規(guī)劃未來(lái)的藍(lán)圖。 　　融資是對(duì)電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司領(lǐng)導(dǎo)的深度考驗(yàn)，老板要對(duì)融資計(jì)劃的各項(xiàng)事宜考慮全面，電動(dòng)潤(rùn)滑泵公司各部門也要具備良好的合作能力和協(xié)調(diào)能力。救急資金，是液壓機(jī)企業(yè)危機(jī)時(shí)刻救命資金
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