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優(yōu)良的電動(dòng)潤(rùn)滑泵企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
稀油站、電動(dòng)潤(rùn)滑泵　　加入時(shí)間：2018/11/12 14:41:29　　點(diǎn)擊：次
我們?cè)诤茲?rùn)整整聽了一天管理介紹，對(duì)它的管理模型十分欣賞，從早上一直聽到傍晚，一點(diǎn)不覺累，聽得津津有昧。后來我發(fā)現(xiàn)朗訊也是這么管理的，都源自美國(guó)哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。 　　圣誕節(jié)美國(guó)處處萬家燈火，我們卻關(guān)在硅谷的一家小旅館里，點(diǎn)燃壁爐，三天沒有出門，開了一個(gè)工作會(huì)議，消化了我們?cè)L問的筆記，整理出一厚疊簡(jiǎn)報(bào)準(zhǔn)備帶回國(guó)內(nèi)傳達(dá)。我們只有認(rèn)真向這些大公司學(xué)習(xí)，才會(huì)使自己少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。浩潤(rùn)是付出數(shù)十億美元的直接代價(jià)總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財(cái)富。 　　浩潤(rùn)作為巨無霸一直處在優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)地位，由于個(gè)人電腦及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，嚴(yán)重地打擊了它賴以生存的大型機(jī)市場(chǎng)。20世紀(jì)80年代初期浩潤(rùn)處在盈利的頂峰，它的股票市值超過前西德股票之和，也成為世界上有史以來盈利******的公司。經(jīng)過13年后，它發(fā)現(xiàn)自己危機(jī)重重，才痛下決心，實(shí)行改革，在1992年開始大裁員，付出了80億美元的行政改革費(fèi)用。由于長(zhǎng)期處于勝利狀態(tài)，造成的冗員，官僚主義，使之困難重重。管理的混亂，幾乎令浩潤(rùn)解體。華為會(huì)不會(huì)盲目樂觀，也導(dǎo)致困難重重呢?這是我們?cè)L美的目的。 　　聽了一天的管理介紹，我們對(duì)浩潤(rùn)這樣的大公司，管理制度的規(guī)范、靈活、響應(yīng)速度不慢有了新的認(rèn)識(shí)。對(duì)這樣一個(gè)龐然大物的有效管理有了了解。對(duì)我們的成長(zhǎng)少走彎路，有了薪的啟發(fā)。華為的官僚化雖還不重，但是菌頭已經(jīng)不少。電動(dòng)潤(rùn)滑泵企業(yè)縮小規(guī)模就會(huì)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大規(guī)模，不能有效管理，又面臨死亡，管理是內(nèi)部因素，是可以努力的。規(guī)模小、砥對(duì)的都是外部因素，是客觀規(guī)模，是難以以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它必然扛不住風(fēng)暴。因此，我們只有加強(qiáng)管理與服務(wù)，在這條不歸路上，才有生存的基礎(chǔ)。這就是華為要走規(guī)?；?、搞活內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制、加強(qiáng)管理與服務(wù)的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。 　　在擴(kuò)張的過程中，管理不善也是非常嚴(yán)重的問題，華為一直想了解世界大公司是如何管理的，有幸浩潤(rùn)給了我們真誠(chéng)的介紹。 機(jī)會(huì)是電動(dòng)潤(rùn)滑泵企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力 　　浩潤(rùn)明確是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，貝爾實(shí)驗(yàn)室更是如此。所有美國(guó)高科技公司的宗旨‘無不如此，沒有一個(gè)公司提出跟在別人后藤，模仿的戰(zhàn)略是不會(huì)長(zhǎng)久的。我們有幸參觀了貝爾實(shí)驗(yàn)室，中午還與貝爾實(shí)驗(yàn)室的曾院士共進(jìn)了午餐。我青年時(shí)代就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，仰慕之心超越愛情。后來有幸成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《指部分產(chǎn)品領(lǐng)域)。今天有機(jī)會(huì)親自訪問，十分高興。貝爾實(shí)驗(yàn)室對(duì)人類有著偉大貢獻(xiàn)，這里產(chǎn)生過七位諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者。貝爾實(shí)驗(yàn)室原來屬AT*T，由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)獲得的巨大利潤(rùn)，支持其每年達(dá)20億一30億美元的研究經(jīng)費(fèi)。因此，他們出了非常多的發(fā)明，促進(jìn)了全人類的進(jìn)步。我青年時(shí)聽說他們每天產(chǎn)生一項(xiàng)專利，現(xiàn)在是每天產(chǎn)生四項(xiàng)專利。 貝爾實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)在歸屬朗訊，科研與預(yù)研明顯的已往產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移。但其科研能力在整個(gè)世界仍然十分超前。 　　我們參觀了他們1997年的重大突破波分復(fù)用，和以波分復(fù)用為基礎(chǔ)的光路由器，現(xiàn)在可實(shí)現(xiàn)幾十段波長(zhǎng)復(fù)用，以后還更多。光交換不是基于空分交換，麗是波長(zhǎng)交換?？淘谝粋€(gè)6英寸硅片的光路由器，具有幾十萬門的交換能力，這意味著十年之內(nèi)交換與傳輸將有重大的突破。我開玩笑說，以后一個(gè)郵電部長(zhǎng)口袋中揣一個(gè)交換機(jī)，我就去失業(yè)保障局了。 　　在貝爾實(shí)驗(yàn)室，我們首先聽取了資深技術(shù)主管瑪丁的報(bào)告，與之討論預(yù)測(cè)問題，華為在戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理上一直矛盾重重，理不順，理又亂?，敹￠_玩笑講了幾項(xiàng)著名的預(yù)測(cè)。 　　“電話作為一種通信工具，有許多缺陷，對(duì)此應(yīng)加認(rèn)真考慮。這種設(shè)備沒有價(jià)值?！薄鳉g聯(lián)盟(1876年) 　　 “我認(rèn)為世界市場(chǎng)上有可能售出五臺(tái)計(jì)算機(jī)?！薄旭R斯·沃特森(浩潤(rùn)主席，1943年) 　　 “未來計(jì)算機(jī)的重量可能不會(huì)超過1.5噸?！薄蟊姍C(jī)械雜志(1949年) 　　“無論對(duì)誰來說，640K內(nèi)存都足夠了?！薄w茨(1981年) 　　瑪丁介紹了一系列重要的對(duì)未來的預(yù)測(cè)，例如，到2010年，0.07微米芯片會(huì)實(shí)用化，達(dá)到硅可能達(dá)到的最高極限。其單芯片容量可達(dá)到40億只晶體管。2005年無線接入的環(huán)路成本將低于有線接入。 　　當(dāng)然也許后人也會(huì)將此預(yù)測(cè)納入笑料。 　　貝爾實(shí)驗(yàn)室亞洲人占11％，其中華人為多數(shù)。有許多人都取得了重大的成就。我們?cè)L問的所有公司都十分重視研發(fā)，而且研發(fā)要對(duì)行銷、技術(shù)支援、成本與質(zhì)量負(fù)責(zé)任，與我國(guó)的研發(fā)人員僅注意研發(fā)有較大的區(qū)別。浩潤(rùn)每年約投入60億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。各個(gè)大公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都在銷售額的10％左右，以此創(chuàng)造機(jī)會(huì)。我國(guó)在這方面比較落后，對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)往往在機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)以后，做出了正確判斷，抓住機(jī)會(huì)，形成了成功，華為就是這樣的。而已經(jīng)走到前面的世界著名公司，他們是靠研發(fā)創(chuàng)造出機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)。他們?cè)诙虝r(shí)間席卷了“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)，又投入創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)，這是他們比我們發(fā)展快的根本原因。華為1998年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)將超過8億人民幣，并正在開始搞戰(zhàn)略預(yù)研與起步進(jìn)行基礎(chǔ)研究，由于不懂，也造成了內(nèi)部的混亂，因此，這次訪美我們重在學(xué)習(xí)管理。學(xué)習(xí)一個(gè)小公司向規(guī)模化轉(zhuǎn)變，是怎么走出混沌的。要真正培養(yǎng)一批人，需要數(shù)十年理論與基礎(chǔ)的探索，至少在心理素質(zhì)上就關(guān)山重重，任重道遠(yuǎn)。還不知有無入愿意在這如火如荼的時(shí)代甘坐十年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的“懊悔”。即使成功不為人們理解，除內(nèi)心痛苦之外，還有可能在大裁員時(shí)，把他也像浩潤(rùn)把發(fā)明光變相法的利文森錯(cuò)裁了一樣，使浩潤(rùn)失去了在高精細(xì)芯片加工的技術(shù)領(lǐng)先與壟斷地位。 　　科學(xué)的入口真正是地獄的入口處，進(jìn)去了的人才真正體會(huì)得到?；A(chǔ)研究的痛苦是成功了沒人理解，甚至被曲解、被誤解。像餓死的梵高一樣，死后畫賣到幾千萬美元一幅。當(dāng)我看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對(duì)這些勇士肅然起敬。華為不知是否會(huì)產(chǎn)生這樣的勇士。中國(guó)軸向柱塞泵企業(yè)告別占人的時(shí)代
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