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電動潤滑泵在穩(wěn)健發(fā)展中永續(xù)經(jīng)營
稀油站、電動潤滑泵　　加入時間：2018/11/15 8:51:21　　點擊：次
電動潤滑泵企業(yè)追求成長，追求發(fā)展，這本身沒有錯。但如果發(fā)展過快，嫣營者太急功近利，其結(jié)果只會適得其反。要想在充滿風(fēng)險和變數(shù)的礴場環(huán)境中永存，經(jīng)營者必須保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐。正如華人首富李鬃誠所說：“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”。 　　然而，很多經(jīng)營者在成功后就忘乎所以，盲目擴大規(guī)模，從不考慮自身的承受力，結(jié)果因盲目擴張帶來沉重壓力，甚至“一失足成千古恨”，造成無法挽回的損失。 　　四川商人牟其中就是一個生動的反面教材。他先是用中國的滯銷積壓商品從俄羅斯換來兩架飛機，又把飛機轉(zhuǎn)賣給某航空公司，獲得了兩千萬的巨大利潤，震驚了當(dāng)時的全中國。巨大的成功沖昏了這位年輕人的頭腦，他急切地想要獲得更大的利益，于是他不顧公司的經(jīng)濟實力，盲目擴張，甚至還一度口出狂言：要花錢把喜馬拉雅山從中間劈開，把世界屋脊南麓的陽光引過來。 　　可結(jié)果呢?牟其中無法兼顧多個子公司的發(fā)展，公司虧損連連，數(shù)月開不了員工的工資，他還因涉嫌非法集資和惡意拖欠銀行貸款而落得個鋃鐺入獄的結(jié)局。 　　相反，臺灣商人蔡宏圖自接手國泰后，就一直奉行“穩(wěn)健至上”的原則，從不急功近利，還一度向股神巴菲特請教“永續(xù)經(jīng)營”的商業(yè)策略。這樣的經(jīng)營策略使國泰在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。 　　即使在市場占有率持續(xù)走低的情況下，國泰也始終堅持“穩(wěn)健至上，永續(xù)經(jīng)營”的原則去服務(wù)市場。為此，他們不惜放棄了能夠產(chǎn)生更多業(yè)務(wù)、并有利于提高市場占有率的所謂高預(yù)定利率保單。穩(wěn)健務(wù)實的經(jīng)營讓國泰成為了臺灣保險業(yè)的金字招牌。在臺灣，一提到保險就會想到國泰。一想到國泰，就會想到這是信息、是保障的標(biāo)志。 　　電動潤滑泵企業(yè)發(fā)展過程中有“七年之癢”的說法，經(jīng)歷了早期的高速成長潮巨大收益，不少經(jīng)營者選擇盲目擴大經(jīng)營、多元化投資，致使電動潤滑泵企業(yè)漱速膨脹，組織內(nèi)部空洞，無雄厚的經(jīng)濟實力支撐，最終消失在經(jīng)濟鬻展的潮流中。這也是現(xiàn)在不少電動潤滑泵企業(yè)所面l臨的狀況：起來的快，落下潞也快；輝煌一時，曇花一現(xiàn)。黲所以，潤滑泵生意越大，越要謹(jǐn)慎思考，因為一旦遭遇危機，整個基業(yè)黻垮下的危險，后果不堪設(shè)想。翁錦通有一條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗很值得現(xiàn)在辮商人借鑒：計劃要縝密，處事要周詳。在前景不明朗的時候，不可群妄動，意氣用事。 　　電動潤滑泵企業(yè)發(fā)展應(yīng)是循序漸進(jìn)的，既有效又穩(wěn)健地推進(jìn)這一進(jìn)程，使鑫己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)慢慢趨向多元化。正如蔡宏圖所說的：“我們是一艘航囊母艦，轉(zhuǎn)向沒那么快，要慢慢地轉(zhuǎn)、穩(wěn)穩(wěn)地轉(zhuǎn)。”要想讓電動潤滑泵企業(yè)與國際撩軌，經(jīng)營者就必須始終堅持穩(wěn)健的變革，對要引進(jìn)哪些技術(shù)、用什么速度與方法來執(zhí)行都要做謹(jǐn)慎的思考。 一手求發(fā)展。一手抓穩(wěn)健 　　總之，經(jīng)營者要始終保持清醒的頭腦，既要看到巨大利潤的誘惑i又要意識到誘惑背后巨大的陰謀。即便想要擴大電動潤滑泵企業(yè)規(guī)模，也要瞄準(zhǔn)前進(jìn)方向，穩(wěn)健發(fā)展，這樣才能步步為營，所向披靡，才不會最后藩得“無可奈何花落去”“敗走麥城”的凄慘下場! 　　對經(jīng)營者來說，潤滑泵生意越大，就要越謹(jǐn)慎。保持穩(wěn)健發(fā)展，要求孽營者務(wù)必如履薄冰，將各種不確定性消滅在萌芽狀態(tài)，從而實現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)。 哪里有抱怨，哪里就有柱塞泵求購信息
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